Lettre aux actionnaires · été 2026
Où nous en sommes
Depuis la reprise, la transmission d'entreprise devient une cause nationale, et sur ce terrain nous avons bâti un modèle qui tient.
Ce modèle repose sur un réseau d'agents Alvo indépendants, au contact direct des cédants et des repreneurs. Leur métier, c'est la relation, pas le jargon. C'est ce qui a transformé une marketplace en accompagnement réel, de bout en bout : ce qui n'était hier que des annonces sont devenus des personnes que nous accompagnons jusqu'à leur cession ou leur reprise. Voilà ce qui porte la croissance aujourd'hui.
En parallèle, nous avons construit notre propre infrastructure IA. Sans en faire une vitrine : on l'a déployée pour nous. Elle ouvre deux opportunités distinctes.
La première concerne Alvo directement. Elle augmente notre Business Office et nos agents au quotidien, notamment à travers Alvo Sourcing, notre moteur d'analyse prédictive du marché M&A qui repère en amont les sociétés qui vont se céder et celles en dynamique d'acquisition.
Détecter n'est qu'un début. Chaque dossier est qualifié, enrichi, scoré, des deux côtés. Mais sur notre segment, quand un dirigeant choisit son repreneur, ce qui pèse d'abord, c'est l'humain, bien avant le prix ou les compétences (Bpifrance Le Lab). Notre modèle d'analyse, nourri de plusieurs méthodes et de nos données terrain, ne rapproche cédant et repreneur qu'en cas d'alignement réel. Même lecture pour l'agent, pour qu'il soit l'intermédiaire le plus juste. Le bon repreneur, le bon cédant, le bon agent, avant même que le marché ne les ait identifiés.
La seconde est d'une toute autre nature : elle s'installe au cœur même des entreprises. Chez nos cédants, pour réduire la dépendance au dirigeant et créer des actifs additionnels avant la vente. Chez nos repreneurs, pour augmenter leur taux de succès, faciliter leur intégration et accélérer la croissance de leur nouvelle acquisition.
Cette infra IA disrupte une société de deux façons : par ce qu'elle produit en interne, et par sa seule présence. Une infrastructure IA propriétaire est un actif en soi, un actif qui se valorise. Souveraine, indépendante des grands fournisseurs, pilotée par le dirigeant et ses équipes, elle évolue de façon organique et devient le pouls de l'entreprise. Elle est un enjeu vital à mesure que l'AI Act se durcit : elle garantit la sécurité des données sensibles et conditionne la pérennité de l'entreprise.
Nous avons la technologie avec egery.
Et c'est précisément là, au croisement, que tout se joue. Nous avons d'ailleurs consolidé un pool de sociétés, à céder, à racheter ou à faire croître, précisément sur ce fossé. Un marché qui s'ouvre, une technologie que nous tenons des deux mains : l'écart se creuse tout seul, et il se creuse en notre faveur.
